Maaaring gamitin ang lean leadership upang mapabuti ang motibasyon sa mga sumusunod na paraan:
1. Kalinawan ng Layunin: Ang mga lean na lider ay dapat na malinaw na ipaalam ang layunin at pananaw ng organisasyon o sa gawain ng pangkat. Nakakatulong ito sa mga empleyado na maunawaan ang halaga at kahalagahan ng kanilang mga kontribusyon, na maaaring maging motivating.
2. Empowerment at Autonomy: Dapat bigyan ng kapangyarihan ng mga lean leader ang mga empleyado sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng awtonomiya sa kanilang trabaho. Ang pagbibigay ng kapangyarihan sa mga empleyado na gumawa ng mga desisyon at paglutas ng mga problema ay maaaring mapataas ang kanilang pagganyak at pakikipag-ugnayan.
3. Patuloy na Pagpapabuti: Ang Lean na pamumuno ay nakatuon sa patuloy na pagpapabuti, na hinihikayat ang mga empleyado na humanap ng mga paraan upang mapabuti ang mga proseso, alisin ang basura, at pahusayin ang kahusayan. Ang pagsali sa mga empleyado sa gayong mga pagsisikap sa pagpapabuti ay maaaring magparamdam sa kanila na pinahahalagahan, na nagpapatibay ng pagganyak.
4. Suporta at Pag-unlad: Ang mga lean na pinuno ay dapat magbigay ng suporta, mapagkukunan, at mga pagkakataon sa pag-unlad sa mga empleyado. Ito ay nagpapakita ng isang pangako sa kanilang paglago at pagpapabuti, na maaaring magpataas ng motibasyon sa pamamagitan ng pagpapakita na ang kanilang mga pagsisikap ay kinikilala at pinahahalagahan.
5. Pagkilala at Pagpapahalaga: Dapat kilalanin at pahalagahan ng mga mahilig ang lider ang mga kontribusyon at tagumpay ng mga empleyado. Magagawa ito sa pamamagitan ng verbal recognition, reward, insentibo, o kahit simpleng pasasalamat. Ang pagkilala sa kanilang mga pagsisikap at pagpapakita ng pasasalamat ay maaaring mapahusay ang pagganyak.
6. Collaborative na Kapaligiran: Ang mga lean na lider ay dapat magsulong ng isang collaborative at inclusive na kapaligiran sa trabaho. Ang paghikayat sa pagtutulungan ng magkakasama, komunikasyon, at pakikipagtulungan sa mga empleyado ay maaaring mapahusay ang pagganyak habang ang mga indibidwal ay nakadarama ng suporta at konektado sa kanilang mga kasamahan.
7. Pagtitiwala at Paggalang: Ang mga mahilig na lider ay dapat bumuo ng tiwala at paggalang sa kanilang mga empleyado. Ang pagtitiwala sa mga kakayahan ng mga empleyado at pagbibigay sa kanila ng awtoridad na kailangan upang maisagawa ang kanilang trabaho ay maaaring magsulong ng pagganyak at pakiramdam ng responsibilidad.
8. Malinaw na Inaasahan at Feedback: Ang mga mahilig na lider ay dapat magtakda ng malinaw na mga inaasahan at magbigay ng regular na feedback sa mga empleyado tungkol sa kanilang pagganap. Ang malinaw na mga inaasahan ay tumutulong sa mga empleyado na maunawaan kung ano ang inaasahan sa kanila, habang ang nakabubuo na feedback ay nagbibigay-daan sa kanila na mapabuti at makaramdam ng motibasyon upang makamit ang mga nakatakdang layunin.
Sa pamamagitan ng pagsasama ng mga prinsipyong ito sa kanilang diskarte sa pamumuno, ang mga lider ng Lean ay maaaring lumikha ng isang motivational na kapaligiran sa trabaho na nagtataguyod ng pakikipag-ugnayan ng empleyado, kasiyahan, at patuloy na pagpapabuti.
Petsa ng publikasyon: