1. تحديد الأدوار والمسؤوليات الواضحة: تطوير فهم واضح لأدوار ومسؤوليات كل فرد مشارك في عملية صنع القرار ، بما في ذلك المهندسين المعماريين والمطورين ومستخدمي الأعمال وأصحاب المصلحة. سيساعد هذا في ضمان أن يكون الجميع في نفس الصفحة وأن القرارات يتم اتخاذها بطريقة شفافة وخاضعة للمساءلة.
2. إنشاء العمليات والمبادئ التوجيهية: وضع عمليات وإرشادات واضحة لإدارة البنية ، بما في ذلك كيفية اتخاذ القرارات ، ومن يشارك ، وكيفية قياس النجاح. سيساعد ذلك في ضمان توافق قرارات الهندسة مع استراتيجية العمل وأهدافه ، واستناداً إلى معايير موضوعية.
3. تحديد أولويات قرارات البنية: تحديد القرارات الهيكلية الأكثر أهمية وإنشاء إطار عمل لتحديد الأولويات يأخذ في الاعتبار تأثير الأعمال والمخاطر والعوامل الأخرى. سيساعد هذا في ضمان اتخاذ القرارات في الوقت المناسب وبطريقة فعالة ، وتخصيص الموارد بشكل مناسب.
4. تنفيذ عملية المراجعة: إنشاء عملية مراجعة تتضمن مراجعات دورية للهياكل القائمة وقرارات الهندسة. سيساعد هذا في ضمان بقاء البنى الحديثة وفعالة ، وإعادة النظر في القرارات وتحديثها حسب الضرورة.
5. تطوير قنوات الاتصال: تطوير قنوات الاتصال للتأكد من أن الجميع على علم بقرارات الهندسة وقادر على تقديم التغذية الراجعة. سيساعد ذلك في ضمان فهم القرارات وقبولها من قبل جميع أصحاب المصلحة ، ومعالجة أي مخاوف أو قضايا في الوقت المناسب وبطريقة فعالة.
تاريخ النشر: