1. فجوة الاتصال: غالبًا ما يكون لأصحاب المصلحة التجاريين والمهندسين المعماريين مفردات وطرق مختلفة لفهم الشيء نفسه. يتطلب سد هذه الفجوة لغة مشتركة وفهمًا لأهداف وغايات العمل.
2. الافتقار إلى التفكير الاستراتيجي: يركز المهندسون المعماريون في كثير من الأحيان على تفاصيل التكنولوجيا بدلاً من أهداف العمل الاستراتيجية الشاملة. يتم تحديد أهداف العمل على نطاق واسع للغاية مما قد يؤدي إلى ضلال المهندسين المعماريين ، مما يؤدي إلى بنية سيئة متوائمة.
3. مقاومة التغيير: تعتبر مقاومة التغيير تحديًا شائعًا عند محاولة مواءمة وضوح العمارة مع أهداف العمل. قد لا يكون أصحاب المصلحة في الأعمال منفتحين على الأفكار أو التقنيات الجديدة ، مما قد يعيق التقدم في تحقيق أهداف العمل.
4. نظرة محدودة للعمل: قد لا يفهم المهندسون المعماريون الذين لديهم رؤية محدودة للعمل بشكل كامل السياق الذي تعمل فيه ، مما يؤدي إلى بنية سيئة متوائمة. يجب أن يفهموا نموذج العمل والاستراتيجيات والأولويات لمواءمة الهندسة المعمارية مع أهداف العمل.
5. الآفاق الزمنية المتغيرة: قد تتغير أهداف العمل بشكل متكرر ، بينما تستغرق التغييرات المعمارية وقتًا أطول في التنفيذ. يعد الحفاظ على التوافق بين أهداف الهندسة المعمارية والعمل مع آفاق زمنية مختلفة تحديًا.
6. الافتقار إلى المرونة: قد تصبح الهندسة المعمارية جامدة للغاية ، مما يعيق مرونة الأعمال في الاستجابة للتغيرات في السوق أو الطلب. يجب أن تكون الهندسة المعمارية مرنة بما يكفي للتكيف مع احتياجات العمل المتطورة.
7. موارد غير كافية: قد تتطلب أهداف العمل موارد كبيرة ، مما يستلزم تحديد الأولويات. يجب على المهندسين المعماريين موازنة أهداف العمل مع الموارد المتاحة مع الحفاظ على التوافق.
8. قياس النجاح: قد يكون هناك نقص في المقاييس الواضحة لقياس النجاح في توافق الهندسة المعمارية مع أهداف العمل ، مما يجعل قياس فعالية المواءمة أمرًا صعبًا.
تاريخ النشر: