1. الاتصال: التحدي الأكبر في مواءمة وضوح العمارة مع إدارة المشروع هو الاتصال. يتحدث المهندسون المعماريون ومديرو المشاريع لغات مختلفة ويستخدمون منهجيات مختلفة للتواصل. هذا يؤدي إلى سوء الفهم والتأخير وتضارب المتطلبات.
2. إدارة التغيير: يمكن أن تشكل إدارة التغييرات في الهندسة المعمارية أو إدارة المشاريع تحديًا. تتطلب محاذاة هذه التغييرات تواصلًا وتعاونًا مستمرين بين المهندسين المعماريين ومديري المشاريع لضمان وجود جميع أعضاء الفريق في نفس الصفحة.
3. التعقيد التقني: غالبًا ما تشتمل المشاريع على أنظمة تقنية معقدة قد يصعب فهمها لكل من المهندسين المعماريين ومديري المشاريع. وهذا يتطلب تعاونًا وثيقًا لضمان فهم كل فرد للمتطلبات الفنية ويمكنه اتخاذ قرارات مستنيرة.
4. قيود الميزانية: يمكن أن تقيد الميزانية ما يمكن للمهندسين المعماريين ومديري المشاريع تحقيقه. يمكن أن يؤدي هذا إلى تسويات ومقايضات قد تؤثر على المنتج النهائي.
5. قيود الوقت: المشاريع لها مواعيد نهائية يجب الوفاء بها. يجب على المهندسين المعماريين تطوير خطة قابلة للتطبيق ضمن الجدول الزمني المحدد ، مما قد يمثل تحديًا نظرًا لتعقيد بعض المشاريع. يجب على مديري المشروع التأكد من تنفيذ الخطة بكفاءة للوفاء بالموعد النهائي.
6. تحديد الأولويات: قد يكون لأصحاب المصلحة المختلفين أولويات مختلفة ، وقد يكون من الصعب ضمان توافق البنية وجهود إدارة المشروع. يجب أن يستند تحديد الأولويات إلى فهم مشترك لأهداف المشروع ومتطلباته.
7. إشراك أصحاب المصلحة: يمكن أن يكون إشراك أصحاب المصلحة من مختلف مجالات الخبرة تحديا آخر. يجب أن يعمل المهندسون المعماريون ومديرو المشروع معًا لضمان الاستماع إلى جميع أصحاب المصلحة وإدراج متطلباتهم في خطة المشروع.
تاريخ النشر: