1. عدم الفهم والالتزام: قد يكون هناك موظفين لا يفهمون أهمية إدارة الجودة وكيف أنها تفيد المنظمة. بالإضافة إلى ذلك ، قد لا تكون الإدارة ملتزمة تمامًا بتحديد أولويات أهداف إدارة الجودة.
2. الاتصال غير المتسق: يمكن أن يؤدي الاتصال غير المتسق بين الموظفين والإدارات إلى سوء فهم ويجعل من الصعب مواءمة أهداف إدارة الجودة عبر المنظمة.
3. مقاومة التغيير: قد يتطلب تنفيذ سياسات وعمليات إدارة الجودة الجديدة تغييرات في الإجراءات الروتينية وإجراءات العمل ، مما يؤدي إلى مقاومة من قبل الموظفين الذين اعتادوا على القيام بالأشياء بطريقة معينة.
4. الموارد المحدودة: الموارد المحدودة يمكن أن تجعل من الصعب تحقيق أهداف إدارة الجودة. يمكن أن يحد التمويل غير الكافي ، والتدريب غير الكافي ، ونقص الموظفين من قدرة المنظمة على تحقيق أهداف إدارة الجودة.
5. الافتقار إلى التوحيد القياسي: يمكن أن يؤدي الافتقار إلى التوحيد القياسي عبر المنظمة إلى صعوبة تحقيق الاتساق في ممارسات إدارة الجودة. قد يكون لكل قسم طريقته الخاصة في القيام بالأشياء ، مما يؤدي إلى تناقضات في مراقبة الجودة.
6. الاختلافات الثقافية: في المنظمات ذات الوجود العالمي ، يمكن أن تؤثر الاختلافات في الثقافة واللغة على مواءمة أهداف إدارة الجودة. يمكن أن يجعل التواصل وفهم ممارسات إدارة الجودة صعبة.
7. التعقيد المحيط: قد يكون لدى المؤسسات الكبيرة للغاية هيكل أعمال معقد ومتنوع يمكن أن يؤدي إلى مناهج متفرقة للحفاظ على التوافق مع أهداف إدارة الجودة. ستواجه جميع الإدارات والوحدات تحدياتها الفريدة فيما يتعلق بعمليات التنفيذ.
تاريخ النشر: