1. شکاف های ارتباطی: شکاف های ارتباطی بین ادارات یا ذینفعان می تواند منجر به سوء تفاهم و عدم همسویی اهداف شود.
2. اولویت های مختلف: بخش ها یا ذینفعان مختلف ممکن است اولویت ها و اهداف متفاوتی داشته باشند که می تواند منجر به تضاد منافع شود.
3. کمبود منابع: منابع محدود مانند امور مالی، پرسنل یا فناوری می تواند مدیریت زنجیره تامین را از دستیابی به اهداف خود باز دارد.
4. دقت و در دسترس بودن داده ها: داده های نادرست یا غیرقابل دسترس می تواند مدیریت زنجیره تامین را از تصمیم گیری آگاهانه و دستیابی به اهداف خود باز دارد.
5. عوامل خارجی: عوامل خارجی مانند بی ثباتی سیاسی، تغییرات آب و هوایی، بلایای طبیعی یا تغییرات اقتصادی می توانند محیط های نامطمئنی ایجاد کنند که بر اهداف مدیریت زنجیره تامین تاثیر می گذارد.
6. تفاوت‌های فرهنگی: تفاوت‌های فرهنگی یا شیوه‌های مختلف تجاری در مناطق مختلف می‌تواند بر همسویی اهداف مدیریت زنجیره تامین تأثیر بگذارد.
7. رویکرد خاموش: رویکرد سلب شده در سازمان می تواند مانع از همکاری شود و دید کل زنجیره تامین را محدود کند و منجر به ناهماهنگی اهداف شود.
8. عدم انعطاف: عدم انعطاف در تطبیق با شرایط متغیر بازار یا نیازهای مشتری می تواند از دستیابی به اهداف مدیریت زنجیره تامین جلوگیری کند.
9. همکاری محدود: همکاری محدود با تامین کنندگان، مشتریان یا شرکا می تواند چالش هایی را برای دستیابی به اهداف همسو ایجاد کند.
10. انطباق با مقررات: مقررات مختلف در کشورها یا مناطق می تواند موانعی را در دستیابی به همسویی با اهداف مدیریت زنجیره تامین ایجاد کند.
تاریخ انتشار: