1. عدم درک: رهبران ممکن است به طور کامل اهمیت ابتکار یا پروژه و تأثیر بالقوه آن بر سازمان را درک نکنند.
2. مقاومت در برابر تغییر: رهبران ممکن است به دلیل ترس از شکست، عدم اطمینان یا شک در مورد اینکه آیا این ابتکار نتایج مثبتی به همراه خواهد داشت، در برابر تغییر مقاومت کنند.
3. اولویت بندی: رهبران ممکن است اولویت های رقابتی داشته باشند و ممکن است در تخصیص منابع یا زمان برای ابتکار عمل مردد باشند.
4. ارتباطات ناکافی: اگر مزایای ابتکار به طور مؤثر به رهبران منتقل نشود، ممکن است آن را غیر ضروری یا بی اهمیت تلقی کنند.
5. منابع ناکافی: ممکن است رهبران منابع کافی را برای حمایت از ابتکار تخصیص ندهند که منجر به اجرای ناکافی شود.
6. عدم اعتماد: رهبران ممکن است به تیم مسئول ابتکار اعتماد نداشته باشند یا به توانایی های خود برای اجرای موفقیت آمیز پروژه باور نداشته باشند.
7. فقدان همکاری: ادارات یا تیم ها ممکن است برای منابع با هم رقابت کنند یا ممکن است به طور منسجم برای ابتکار همکاری نکنند که منجر به عدم حمایت رهبری شود.
تاریخ انتشار: