1. صرفه جویی در هزینه: زمانی که اهداف تدارکات با اهداف سازمانی همسو باشد، منجر به صرفه جویی در هزینه می شود. بخش تدارکات می تواند معاملات بهتری با تامین کنندگان، کاهش هزینه ها و بهبود قیمت نهایی داشته باشد.
2. بهبود روابط تامین کننده: زمانی که اهداف تدارکات با اهداف سازمانی همسو باشد، می تواند منجر به بهبود روابط تامین کننده شود. احتمال بیشتری وجود دارد که تامین کنندگان برای یافتن راه حل هایی که به نفع هر دو طرف باشد، با بخش تدارکات همکاری نزدیک داشته باشند.
3. فرآیندهای تدارکات ساده: زمانی که اهداف تدارکات با اهداف سازمانی همسو باشد، منجر به کارآمدی فرآیندهای تدارکات می شود. تیم های تدارکاتی می توانند بر روی مهمترین وظایف، کاهش ضایعات و بهبود کارایی تمرکز کنند.
4. مدیریت ریسک: زمانی که اهداف تدارکات با اهداف سازمانی همسو باشد، بخش تدارکات برای مدیریت ریسک ها مجهزتر است. با شناسایی زودهنگام خطرات احتمالی، تیم تدارکات می تواند برای کاهش یا اجتناب از آنها اقدام کند.
5. افزایش شفافیت: زمانی که اهداف تدارکات با اهداف سازمانی همسو باشد، منجر به افزایش شفافیت می شود. همه ذینفعان از فرآیند تدارکات آگاه هستند و می توانند ورودی ارائه دهند، خرید را افزایش دهند و مقاومت را کاهش دهند.
تاریخ انتشار: