1. 명확한 조직 목표 정의: 리더십의 첫 번째 단계는 비즈니스 비전과 일치하는 명확한 조직 목표를 정의하는 것입니다. 아키텍처 비전은 이러한 목표와 일치해야 합니다.
2. 이해 관계자 참여: 아키텍처 비전을 개발할 때 조직의 여러 부분에 있는 이해 관계자를 참여시키는 것이 중요합니다. 이것은 리더십이 다른 사람들로부터 피드백을 받고 비전을 조직의 목표와 일치시키는 데 도움이 됩니다.
3. 거버넌스 구조 구축: 아키텍처 비전이 조직의 목표와 일치하도록 하려면 거버넌스 구조를 구축하는 것이 필수적입니다. 거버넌스 구조는 비전이 철저히 평가될 수 있도록 조직의 여러 부분의 이해관계자로 구성되어야 합니다.
4. 비전 전달: 리더십은 조직의 모든 이해 관계자에게 아키텍처 비전을 전달해야 합니다. 이를 통해 모든 사람의 동의를 얻고 모든 사람이 동일한 목표를 향해 노력할 수 있습니다.
5. 진행 상황 측정: 리더십은 아키텍처 비전을 달성하기 위한 진행 상황을 추적하고 진행 상황이 조직 목표와 일치하는지 확인해야 합니다. 이는 개선이 필요한 영역을 식별하는 데 도움이 됩니다.
6. 리소스 정렬: 리더십은 리소스가 아키텍처 비전 및 조직 목표와 일치하도록 해야 합니다. 여기에는 자금, 기술 및 인적 자원이 포함됩니다.
7. 평가 및 조정: 마지막으로 경영진은 아키텍처 비전이 조직의 목표와 지속적으로 일치하는지 정기적으로 평가해야 합니다. 그런 다음 비전이 관련성을 유지하도록 필요한 조정을 수행할 수 있습니다.
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