1. 최고 수준의 지원 부족: 고위 경영진이 BPM 목표를 지원하지 않으면 조직 전체에서 조정을 달성하기가 어려워집니다.
2. 불확실한 목표 및 목표: 명확한 목표 및 목표가 없으면 팀이 자신이 무엇을 위해 노력하고 있는지, 작업이 BPM 목표와 어떻게 일치하는지 파악하기 어렵습니다.
3. 사일로 부서: 사일로에서 운영되는 부서는 의사 소통 오류, 중복 작업 및 중복을 유발하여 BPM 목표와의 일치를 방해할 수 있습니다.
4. 변화에 대한 저항: 변화는 BPM의 본질적인 부분이지만 일부 팀원이나 부서는 새로운 프로세스나 기술에 적응하는 것을 꺼릴 수 있습니다.
5. 협업 부족: 부서와 팀 간의 협업과 커뮤니케이션은 BPM 목표와 일치하는 데 필수적입니다.
6. 잘못된 메트릭 또는 KPI: 조직이 잘못된 메트릭 또는 핵심 성과 지표(KPI)를 측정하는 경우 BPM 목표에 부합할 수 없습니다.
7. 비효율적인 프로세스: 기존 프로세스가 BPM 목표를 지원하도록 설계되지 않은 경우 원하는 결과를 달성하기 어렵습니다.
8. 부적절한 훈련 및 교육: 팀 구성원이 BPM 관행을 구현하는 데 필요한 기술과 지식이 없으면 BPM 목표에 부합하는 데 방해가 됩니다.
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