1. 이해 부족: 리더는 이니셔티브 또는 프로젝트의 중요성과 조직에 미치는 잠재적 영향을 완전히 이해하지 못할 수 있습니다.
2. 변화에 대한 저항: 리더는 실패에 대한 두려움, 불확실성 또는 이니셔티브가 긍정적인 결과를 가져올지에 대한 회의 때문에 변화에 저항할 수 있습니다.
3. 우선 순위 지정: 리더는 경쟁 우선 순위를 가질 수 있으며 이니셔티브에 자원이나 시간을 할당하는 것을 주저할 수 있습니다.
4. 부적절한 커뮤니케이션: 이니셔티브의 이점이 리더에게 효과적으로 전달되지 않으면 리더는 이를 불필요하거나 중요하지 않은 것으로 인식할 수 있습니다.
5. 부적절한 리소스: 리더는 이니셔티브를 지원하기에 충분한 리소스를 할당하지 않아 부적절한 구현으로 이어질 수 있습니다.
6. 신뢰 부족: 리더는 이니셔티브를 담당하는 팀에 대한 신뢰가 부족하거나 프로젝트를 성공적으로 수행할 수 있는 자신의 능력을 믿지 않을 수 있습니다.
7. 협업 부족: 부서 또는 팀이 리소스를 놓고 경쟁하거나 이니셔티브를 위해 응집력 있게 협업하지 않아 리더십 지원이 부족할 수 있습니다.
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