องค์กรต่างๆ จะสร้างทีมสถาปนิกที่มีทักษะและภูมิหลังที่หลากหลายได้อย่างไร?

1. ให้ความสำคัญกับความหลากหลายในการจ้างงาน: องค์กรควรตั้งเป้าหมายที่จะระบุผู้สมัครจากภูมิหลังทางวัฒนธรรม เพศ ประสบการณ์ และชุดทักษะที่แตกต่างกัน ซึ่งสามารถทำได้โดยการสร้างรายการงานที่รวมกลุ่มผู้สมัครที่หลากหลายและโดยการคัดเลือกเครือข่ายที่กว้างเมื่อโพสต์รายการงาน

2. พัฒนา Talent Pipeline: องค์กรต่างๆ สามารถสร้างทีมสถาปนิกที่หลากหลายได้โดยการพัฒนา Talent Pipeline ซึ่งเป็นกระบวนการที่เป็นระบบในการระบุ หล่อเลี้ยง และสรรหาผู้สมัครที่มีความหลากหลาย สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการร่วมมือกับมหาวิทยาลัย กิจกรรมเครือข่าย และองค์กรวิชาชีพ

3. ให้โอกาสในการเรียนรู้และพัฒนา: สถาปนิกทุกคนไม่ว่าจะมีชุดทักษะหรือประสบการณ์ระดับใด จะได้รับประโยชน์จากโอกาสในการเรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง องค์กรควรลงทุนในการฝึกอบรมภาคปฏิบัติ โปรแกรมการพัฒนาวิชาชีพ และโปรแกรมการให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนาชุดทักษะและความสามารถทางวัฒนธรรมของสถาปนิกของตน

4. ส่งเสริมวัฒนธรรมในสถานที่ทำงานแบบมีส่วนร่วม: เมื่อสถาปนิกได้รับการว่าจ้างแล้ว สิ่งสำคัญคือต้องสร้างวัฒนธรรมของบริษัทที่เปิดกว้างและส่งเสริมความหลากหลาย ซึ่งหมายถึงการสร้างโอกาสให้สมาชิกในทีมทุกคนมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ส่งเสริมการสนทนาแบบเปิดเกี่ยวกับหัวข้อความหลากหลายและการรวมเข้าด้วยกัน และให้ความยืดหยุ่นในที่ทำงาน

5. สนับสนุนการทำงานร่วมกัน: การทำงานร่วมกันเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างทีมสถาปนิกที่มีประสิทธิภาพสูง การส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างทีมและชุดทักษะช่วยให้สถาปนิกพัฒนาความสามารถข้ามวัฒนธรรมและสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพในภูมิหลังที่หลากหลาย

6. เฉลิมฉลองความสำเร็จในความหลากหลาย: การยกย่องและเฉลิมฉลองความสำเร็จของบุคคลในทีมที่มาจากภูมิหลังที่หลากหลาย และส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพวกเขาในการเติบโตขององค์กร ช่วยตอกย้ำคุณค่าของการยอมรับและยอมรับความหลากหลาย

วันที่เผยแพร่: 2023-06-19