1. การสื่อสาร: ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดในการปรับความชัดเจนของสถาปัตยกรรมให้สอดคล้องกับการจัดการโครงการคือการสื่อสาร สถาปนิกและผู้จัดการโครงการพูดภาษาต่างๆ และใช้วิธีการสื่อสารที่แตกต่างกัน สิ่งนี้นำไปสู่ความเข้าใจผิด ความล่าช้า และข้อกำหนดที่ขัดแย้งกัน
2. การจัดการการเปลี่ยนแปลง: การจัดการการเปลี่ยนแปลงในสถาปัตยกรรมหรือการจัดการโครงการอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย การปรับให้สอดคล้องการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จำเป็นต้องมีการสื่อสารและการทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่องระหว่างสถาปนิกและผู้จัดการโครงการเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกทุกคนในทีมมีความเข้าใจตรงกัน
3. ความซับซ้อนทางเทคนิค: โครงการมักจะเกี่ยวข้องกับระบบทางเทคนิคที่ซับซ้อนซึ่งอาจเข้าใจยากสำหรับทั้งสถาปนิกและผู้จัดการโครงการ สิ่งนี้ต้องการการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องมีความเข้าใจในข้อกำหนดทางเทคนิคและสามารถตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาด
4. ข้อจำกัดด้านงบประมาณ: งบประมาณสามารถจำกัดสิ่งที่สถาปนิกและผู้จัดการโครงการสามารถทำได้ สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การประนีประนอมและการแลกเปลี่ยนที่อาจส่งผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
5. ข้อจำกัดด้านเวลา: โครงการมีกำหนดเส้นตายที่ต้องทำให้เสร็จ สถาปนิกต้องพัฒนาแผนงานที่ใช้การได้ภายในระยะเวลาที่กำหนด ซึ่งอาจเป็นเรื่องท้าทายเนื่องจากความซับซ้อนของบางโครงการ ผู้จัดการโครงการต้องมั่นใจว่าแผนดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้ทันกำหนดเวลา
6. การจัดลำดับความสำคัญ: ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่แตกต่างกันอาจมีลำดับความสำคัญต่างกัน และอาจเป็นเรื่องยากที่จะตรวจสอบให้แน่ใจว่าสถาปัตยกรรมและความพยายามในการจัดการโครงการสอดคล้องกัน การจัดลำดับความสำคัญควรอยู่บนพื้นฐานของความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับเป้าหมายและข้อกำหนดของโครงการ
7. การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจากสาขาความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกันอาจเป็นอีกหนึ่งความท้าทาย สถาปนิกและผู้จัดการโครงการต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้แน่ใจว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดได้รับการรับฟังและรวมข้อกำหนดของพวกเขาไว้ในแผนโครงการ
วันที่เผยแพร่: