1. กำหนดสถาปัตยกรรมที่ชัดเจนและหลักการจัดการข้อมูล: องค์กรควรกำหนดหลักการที่ชัดเจนซึ่งร่างแนวทางที่พวกเขาจะใช้ในการจัดการสถาปัตยกรรมและข้อมูล หลักการเหล่านี้ควรได้รับการพัฒนาร่วมกัน โดยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจากทั่วทั้งองค์กรมีส่วนร่วม และควรสอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวม
2. จัดตั้งทีมข้ามสายงาน: องค์กรสามารถสร้างทีมข้ามสายงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีความสอดคล้องกันระหว่างสถาปัตยกรรมและแนวปฏิบัติในการจัดการข้อมูล ทีมเหล่านี้ควรประกอบด้วยตัวแทนจากแผนกต่างๆ รวมถึงไอที การจัดการข้อมูล ธุรกิจและการเงิน และหัวหน้าทีมเพื่อส่งเสริมความสามัคคี
3. กำหนดมาตรฐานคำศัพท์ของข้อมูลและสถาปัตยกรรม: องค์กรควรกำหนดมาตรฐานคำศัพท์ที่ใช้สำหรับข้อมูลและสถาปัตยกรรมในแผนกต่างๆ เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสน คำศัพท์ที่ใช้ร่วมกันช่วยให้การสื่อสารดีขึ้นและลดความเข้าใจผิด
4. พัฒนากรอบสถาปัตยกรรมข้อมูล: องค์กรควรพัฒนากรอบสถาปัตยกรรมข้อมูลที่กำหนดโครงสร้างและส่วนประกอบของภูมิทัศน์ข้อมูลของตน เฟรมเวิร์กนี้ควรรวมโมเดลข้อมูล โฟลว์ข้อมูล พจนานุกรมข้อมูล และสายข้อมูล
5. สร้างโครงสร้างการกำกับดูแล: สร้างโครงสร้างการกำกับดูแลสำหรับสถาปัตยกรรมและการจัดการข้อมูลที่รวมถึงนโยบาย ขั้นตอน และมาตรฐาน โครงสร้างการกำกับดูแลที่ชัดเจนช่วยในการกำหนดบทบาท ความรับผิดชอบ และกระบวนการตัดสินใจ สร้างความมั่นใจในแนวปฏิบัติระหว่างการจัดการข้อมูลและสถาปัตยกรรม
6. การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี: เครื่องมือด้านไอที เช่น คุณภาพข้อมูล, ETL และเครื่องมือการทำแผนที่ข้อมูล สามารถช่วยให้องค์กรจัดการข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เครื่องมือสถาปัตยกรรมสามารถใช้เพื่อสร้างไดอะแกรมสำหรับส่วนประกอบทางสถาปัตยกรรมต่างๆ เพื่อให้มั่นใจว่าทุกคนในองค์กรเข้าใจ 'ภาพใหญ่'
7. ดำเนินการประเมินเป็นประจำ: องค์กรควรทำการประเมินเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าความชัดเจนของสถาปัตยกรรมและแนวปฏิบัติในการจัดการข้อมูลสอดคล้องกัน นอกจากนี้ยังควรประเมินว่าแนวทางปฏิบัติยังคงสอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในปัจจุบันหรือไม่
8. ให้การฝึกอบรมและการสนับสนุน: องค์กรควรให้การฝึกอบรมและการสนับสนุนที่เพียงพอแก่พนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจสถาปัตยกรรมและหลักการจัดการข้อมูล ควรมีการฝึกอบรมเป็นประจำเพื่อให้ทุกคนทันการพัฒนาล่าสุดในแนวทางปฏิบัติเหล่านี้
วันที่เผยแพร่: