1. 定义范围和目标：在外包过程之前，重要的是要定义项目的范围和通过架构转换需要实现的目标。
2. 进行彻底分析：对现有架构进行深入分析，以确定挑战、限制和需要改进的领域。
3. 选择合适的外包合作伙伴：选择在架构转型方面具有成熟专业知识的外包合作伙伴，他们可以提供必要的资源、技能和经验。
4. 定期沟通：外包合作伙伴和内部利益相关者之间定期和公开的沟通对于确保项目的成功至关重要。
5. 制定详细计划：制定详细计划，概述架构转换过程的步骤、里程碑和主要可交付成果。
6. 使用敏捷方法：敏捷方法可以非常有效地处理架构转换过程的复杂性。
7. 关注可扩展性：任何架构转换过程的设计都应确保可扩展性和灵活性，以应对未来的变化和更新。
8. 进行测试和审查：定期测试和审查架构转换过程对于确保实现预期结果非常重要。
9. 确保合规性：遵守相关法律、法规和标准应该是任何架构转型计划的关键考虑因素。
10. 衡量成功：制定衡量架构转型计划成功与否的指标，并使用此信息持续改进流程。
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