1. 抵制变革：大多数组织都有长期存在的文化和传统，他们不愿意改变，这使得在企业架构中实施演化具有挑战性。
2. 预算限制：实施新的企业架构成本高昂，资源可能不足以进行全面实施。
3.缺乏熟练的人力资源：企业架构的开发需要对技术、业务流程和组织文化有深入的了解。无法获得正确的技能组合使得企业架构的演进充满挑战。
4. 业务流程变更：企业架构的发展需要对当前的业务流程进行重大变更，这可能具有相当大的破坏性。员工可能会抵制变革，这会使部署新技术和更新流程变得困难。
5. 复杂系统：企业架构演进涉及集成多个系统，这可能会带来技术挑战。该流程需要深入了解实施的所有结构、流程、工具和技术，并负责简化系统，必须持久有效。
6. 管理支持：企业高管必须全力支持企业架构演进过程。他们的支持对于推动成功实施至关重要。如果高管不在场，流程可能会停止或停滞，从而难以达到预期的结果。
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