1. 改进项目规划：通过将完成项目所需的工作分解为更小、更易于管理的组成部分，WBS 为有效的项目规划提供了一个框架。
2. 更清晰的项目范围：精心设计的 WBS 明确了项目的范围，确保所有相关人员都了解成功完成项目所需的条件。
3. 资源分配：WBS 提供了清晰的资源分配计划，确保团队成员得到适当的任务分配，没有人过度或未充分利用。
4. 预算管理：WBS 还可以帮助管理预算，从而可以有效地估算、跟踪和管理成本。
5. 更好的沟通：WBS 提供了清晰简洁的项目图，有助于促进团队成员、利益相关者和客户之间的沟通。
6. 更大的问责制：通过为每项任务和可交付成果分配明确的职责，WBS 为参与项目的每个人提供了一个问责制结构。
7. 更轻松的监控：WBS 允许项目经理轻松监控整个项目的进度，并根据需要进行调整以保持项目正常进行。
8. 改进风险管理：通过将项目分解成更小的组成部分，WBS 可以实现更有效的风险管理，识别潜在问题并在它们成为重大问题之前加以缓解。
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