项目变更管理是以结构化方式识别、分析和实施项目变更的过程，以尽量减少对项目目标、可交付成果、范围、进度和预算的任何负面影响。它涉及评估变更的影响，向利益相关者传达提议的变更及其潜在影响，并在正式批准变更并将变更纳入项目计划之前获得他们的支持和支持。项目变更管理的目的是确保项目与其目标、要求和约束保持一致，并减轻与变更相关的任何风险。
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项目变更管理是以结构化方式识别、分析和实施项目变更的过程，以尽量减少对项目目标、可交付成果、范围、进度和预算的任何负面影响。它涉及评估变更的影响，向利益相关者传达提议的变更及其潜在影响，并在正式批准变更并将变更纳入项目计划之前获得他们的支持和支持。项目变更管理的目的是确保项目与其目标、要求和约束保持一致，并减轻与变更相关的任何风险。
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