作为 AI 语言模型，我个人没有创建项目范围说明书的经验。然而，以下是创建项目范围说明书时面临的一些常见挑战：
1. 不明确或模糊的项目目标——项目目标不明确会导致范围蔓延、方向不明以及利益相关者之间的误解。
2. 抵制变化——在某些情况下，利益相关者可能会抵制变化或可能看不到范围说明书的含义，这会阻碍创建过程。
3. 范围定义不充分——定义项目的范围可能具有挑战性，尤其是对于复杂的项目。范围定义不当会导致团队成员之间的需求不明确和误解。
4. 忽略需求 - 必须捕获所有项目需求，包括利益相关者的需求和期望，以防止范围蔓延和延迟。
5. 理解利益相关者的期望——不同的利益相关者期望不同的结果，这会在范围内产生冲突。理解这些期望可能具有挑战性，但创建有效的项目范围说明书至关重要，而这只能通过密切沟通来实现。
6. 沟通障碍——利益相关者之间沟通不畅会导致项目范围不当，最终导致项目失败。在创建项目范围说明书期间，有效的沟通至关重要。
7. 适当的文档——最后，记录项目的范围需要勤奋、对细节的关注和组织。不正确的文档或错误的沟通会在项目范围内造成歧义。
Publication date: