تأمین مالی و بودجه ساختمان های بیمارستانی معمولاً از طریق ترکیبی از منابع و فرآیندها مدیریت می شود. در اینجا برخی از جنبه های کلیدی آورده شده است:
1. بودجه بندی سرمایه: بیمارستان ها بخشی از بودجه سرمایه خود را برای تأمین بودجه ساخت، توسعه یا نوسازی ساختمان ها اختصاص می دهند. این بودجه از منابع مختلف از جمله حمایت های دولتی، کمک های بلاعوض، امور خیریه و درآمد حاصل از خود بیمارستان به دست می آید.
2. تامین مالی از طریق بدهی: بیمارستان ها ممکن است برای تامین مالی ساخت و ساز یا نوسازی ساختمان های خود وام یا اوراق قرضه صادر کنند. این وام ها یا اوراق قرضه توسط دارایی ها و جریان های درآمدی بیمارستان پشتیبانی می شوند و بازپرداخت معمولاً در یک دوره مشخص پخش می شود.
3. بودجه ریزی عملیاتی: زمانی که ساختمان بیمارستان ساخته شد، هزینه های عملیاتی آن در چارچوب بودجه عملیاتی بیمارستان مدیریت می شود. این بودجه شامل هزینه های جاری مانند حقوق کارکنان، هزینه های تجهیزات و نگهداری، آب و برق، بیمه و سایر هزینه های مرتبط می شود.
4. تولید درآمد: بیمارستان ها از طریق منابع مختلف از جمله صورتحساب بیماران، بازپرداخت بیمه، بازپرداخت های دولتی، کمک های مالی تحقیقاتی و سایر خدمات بالینی درآمد ایجاد می کنند. بخشی از این درآمد به پوشش هزینه های عملیاتی ساختمان از جمله خدمات بدهی اختصاص می یابد.
5. مدیریت مالی: بخش های مالی بیمارستان بر سلامت مالی و اداره بیمارستان نظارت می کنند. آنها بودجه را مدیریت می کنند، هزینه ها را نظارت می کنند، از انطباق اطمینان می یابند و برای پایداری مالی بلندمدت پردیس بیمارستان برنامه ریزی می کنند.
6. پاسخگویی مالی: مدیران بیمارستان و کمیته های مالی به طور منظم گزارش های مالی و بودجه را بررسی می کنند، عملکرد مالی را پیگیری می کنند و تصمیمات استراتژیک برای بهینه سازی تامین مالی و بودجه ساختمان بیمارستان می گیرند. آنها اطمینان حاصل می کنند که بودجه به درستی تخصیص یافته و برای رفع نیازهای مراقبت های بهداشتی جامعه استفاده می شود.
توجه به این نکته مهم است که مکانیسم های تامین مالی و بودجه بندی خاص بسته به ساختار مالکیت آنها (عمومی، خصوصی، غیرانتفاعی)، موقعیت جغرافیایی و منابع موجود می تواند بین بیمارستان ها متفاوت باشد.
تاریخ انتشار: