1. उद्देश्यों का अस्पष्ट या गलत संरेखण: विभिन्न विभागों या हितधारकों के अलग-अलग उद्देश्य हो सकते हैं, जो नवाचार लक्ष्यों और परिणामों में गलत संरेखण का कारण बन सकते हैं।
2. परिवर्तन का प्रतिरोध: नवप्रवर्तन आमतौर पर परिवर्तन पर जोर देता है, और कुछ कर्मचारी और विभाग परिवर्तन के लिए प्रतिरोधी हो सकते हैं, जो अपनी स्थापित दिनचर्या के साथ रहना पसंद करते हैं।
3. संसाधनों की कमी: संगठन नवाचार लक्ष्यों का समर्थन करने के लिए पर्याप्त संसाधनों का निवेश नहीं कर सकते हैं, जिससे अपर्याप्त आरओआई हो सकता है।
4. अपर्याप्त संचार: हितधारकों और निर्णयकर्ताओं के बीच खराब संचार से नवाचार लक्ष्यों की गलतफहमी और गलत व्याख्या हो सकती है।
5. अस्पष्ट भूमिकाएं और जिम्मेदारियां: अच्छी तरह से परिभाषित भूमिकाओं और जिम्मेदारियों के बिना, एक साझा नवाचार लक्ष्य की दिशा में काम करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है।
6. अप्रभावी सहयोग: नवाचार लक्ष्यों की दिशा में काम करते समय सहयोग आवश्यक है। प्रभावी ढंग से सहयोग करने में विफलता से देरी और उप-इष्टतम परिणाम हो सकते हैं।
7. सीमित सामरिक फोकस: संगठन की रणनीति, प्राथमिकताओं और फोकस क्षेत्रों के बारे में स्पष्टता की कमी से नवाचार के दृष्टिकोण पर गलत संरेखण हो सकता है।
प्रकाशन तिथि: