1. लागत बचत: जब खरीद लक्ष्यों को संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ जोड़ दिया जाता है, तो इससे लागत बचत होती है। खरीद विभाग आपूर्तिकर्ताओं के साथ बेहतर सौदे कर सकता है, लागत कम कर सकता है और नीचे की रेखा में सुधार कर सकता है।
2. बेहतर आपूर्तिकर्ता संबंध: जब खरीद लक्ष्यों को संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ संरेखित किया जाता है, तो इससे आपूर्तिकर्ता संबंधों में सुधार हो सकता है। दोनों पक्षों को लाभ पहुंचाने वाले समाधान खोजने के लिए आपूर्तिकर्ताओं के खरीद विभाग के साथ मिलकर काम करने की अधिक संभावना है।
3. सुव्यवस्थित खरीद प्रक्रियाएं: जब खरीद लक्ष्यों को संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ संरेखित किया जाता है, तो यह सुव्यवस्थित खरीद प्रक्रियाओं की ओर ले जाती है। खरीद दल सबसे महत्वपूर्ण कार्यों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, कचरे को कम कर सकते हैं और दक्षता में सुधार कर सकते हैं।
4. जोखिम प्रबंधन: जब खरीद लक्ष्यों को संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ जोड़ दिया जाता है, तो खरीद विभाग जोखिम प्रबंधन के लिए बेहतर ढंग से सुसज्जित होता है। संभावित जोखिमों की जल्द पहचान करके, खरीद टीम उन्हें कम करने या पूरी तरह से बचने के लिए कार्रवाई कर सकती है।
5. बढ़ी हुई पारदर्शिता: जब खरीद लक्ष्यों को संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ संरेखित किया जाता है, तो इससे पारदर्शिता बढ़ती है। सभी हितधारक खरीद प्रक्रिया से अवगत हैं और इनपुट प्रदान कर सकते हैं, बाय-इन बढ़ा सकते हैं और प्रतिरोध कम कर सकते हैं।
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