1. संचार अंतराल: विभागों या हितधारकों के बीच संचार अंतराल से लक्ष्यों की गलतफहमी और गलत संरेखण हो सकता है।
2. अलग-अलग प्राथमिकताएं: अलग-अलग विभागों या हितधारकों की अलग-अलग प्राथमिकताएं और लक्ष्य हो सकते हैं, जो परस्पर विरोधी हितों को जन्म दे सकते हैं।
3. संसाधनों की कमी: वित्त, कार्मिक, या प्रौद्योगिकी जैसे सीमित संसाधन आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने से रोक सकते हैं।
4. डेटा सटीकता और उपलब्धता: गलत या दुर्गम डेटा आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन को सूचित निर्णय लेने और उनके लक्ष्यों को प्राप्त करने से रोक सकता है।
5. बाहरी कारक: बाहरी कारक जैसे कि राजनीतिक अस्थिरता, जलवायु परिवर्तन, प्राकृतिक आपदाएं, या आर्थिक परिवर्तन अनिश्चित वातावरण बना सकते हैं जो आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन लक्ष्यों को प्रभावित करते हैं।
6. सांस्कृतिक अंतर: सांस्कृतिक अंतर या विभिन्न क्षेत्रों में विभिन्न व्यावसायिक प्रथाएं आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन लक्ष्यों के संरेखण को प्रभावित कर सकती हैं।
7. साइलिड एप्रोच: संगठन के भीतर साइलिड अप्रोच सहयोग को बाधित कर सकता है और संपूर्ण आपूर्ति श्रृंखला की दृश्यता को सीमित कर सकता है, जिससे लक्ष्यों का गलत संरेखण हो सकता है।
8. लचीलेपन की कमी: बाजार की बदलती स्थितियों या ग्राहकों की जरूरतों को समायोजित करने में लचीलेपन की कमी आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन लक्ष्यों को प्राप्त करने से रोक सकती है।
9. सीमित सहयोग: आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों, या साझेदारों के साथ सीमित सहयोग संरेखित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए चुनौतियाँ पैदा कर सकता है।
10. विनियामक अनुपालन: देशों या क्षेत्रों में विभिन्न नियम आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन लक्ष्यों के साथ संरेखण प्राप्त करने में बाधा उत्पन्न कर सकते हैं।
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