Lean vodstvo može se koristiti za poboljšanje odgovornosti:
1. Postavljanjem jasnih očekivanja: Lean lideri trebaju jasno prenijeti očekivanja i ciljeve svojim članovima tima. To uključuje definiranje ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI) i ciljeva koji su u skladu s organizacijskim ciljevima. Kada su članovi tima svjesni što se od njih očekuje, lakše ih je držati odgovornima za svoje postupke i ishode.
2. Vizualno upravljanje: Lean lideri često koriste vizualne alate za upravljanje kako bi učinak i napredak učinili vidljivima. To može uključivati ključne metrike prikazane na nadzornim pločama ili vizualnim pločama koje su dostupne timu. Čineći izvedbu transparentnom, postaje lakše identificirati odstupanja i poduzeti korektivne radnje, čime se promiče odgovornost.
3. Gemba šetnje: Lean lideri redovito prakticiraju Gemba šetnje, koje uključuju odlazak na stvarno radno mjesto kako bi promatrali, postavljali pitanja i evaluirali procese. Ovaj praktični pristup omogućuje voditeljima da steknu dublje razumijevanje posla koji se obavlja, identificiraju otpad ili uska grla i izravno se pozabave članovima tima. Pomaže u izgradnji kulture otvorene komunikacije i uzajamne odgovornosti dok voditelji i članovi tima surađuju na rješavanju problema i kontinuiranom poboljšanju.
4. Standardni rad i standardizirani procesi: Lean vođe usredotočuju se na stvaranje standardiziranih procesa koji eliminiraju varijacije i promiču učinkovitost. Uspostavljanjem jasnih standardnih radnih procedura, voditelji osiguravaju da svi razumiju ispravan način obavljanja stvari i da se mogu smatrati odgovornima za poštivanje tih procedura. Ova dosljednost minimizira pogreške, smanjuje otpad i potiče odgovornost u cijeloj organizaciji.
5. Treniranje i razvoj: Lean lideri preuzimaju aktivnu ulogu u treniranju i razvoju svojih članova tima. Davanjem redovitih povratnih informacija i smjernica, voditelji mogu pomoći pojedincima da poboljšaju svoje vještine i učinak. Ovaj pristup potiče osjećaj individualne odgovornosti dok članovi tima nastoje ispuniti svoj potencijal i pridonijeti cjelokupnom uspjehu organizacije.
6. Kultura kontinuiranog poboljšanja: Lean lideri njeguju kulturu stalnog poboljšanja u kojoj se svi potiču da prepoznaju i riješe probleme. Promicanjem okruženja bez okrivljavanja, vođe osiguravaju da se članovi tima osjećaju sigurnima da preuzmu vlasništvo nad svojim postupcima i da su spremni prijaviti pogreške ili predložiti poboljšanja. Ova kultura jača odgovornost jer pojedinci preuzimaju odgovornost za svoje postupke i doprinose općem poboljšanju organizacije.
Primjenom ovih praksi Lean vodstva, organizacije mogu njegovati kulturu odgovornosti, gdje pojedinci preuzimaju vlasništvo nad svojim radom, teže izvrsnosti i aktivno doprinose postizanju organizacijskih ciljeva.
Datum objave: