Ključna načela Lean vodstva su sljedeća:
1. Poštovanje ljudi: ovo načelo naglašava poštovanje i vrijednost svakog pojedinca unutar organizacije. Uključuje stvaranje okruženja povjerenja, osnaživanja i suradnje u kojem zaposlenici osjećaju da ih se čuje i podržava.
2. Kontinuirano poboljšanje: Lean lideri predani su kontinuiranom poboljšanju procesa, proizvoda i usluga. Oni potiču stalnu kulturu učenja, eksperimentiranja i prilagodbe za poticanje inovacija i rasta.
3. Gemba fokus: Gemba je japanski izraz koji se odnosi na stvarno mjesto gdje se posao obavlja. Lean lideri shvaćaju važnost odlaska na gembu kako bi promatrali i razumjeli iz prve ruke što se događa, identificirali prilike za poboljšanje i pružili podršku timovima.
4. Usmjerenost na kupca: Lean vodstvo vrti se oko stavljanja kupca u središte svih procesa donošenja odluka. Lideri nastoje duboko razumjeti potrebe, očekivanja i preferencije kupaca kako bi isporučili proizvode i usluge s dodanom vrijednošću koji premašuju očekivanja kupaca.
5. Uklanjanje otpada: Lean vođe usredotočuju se na smanjenje ili uklanjanje otpada u svim njegovim oblicima, uključujući prekomjernu proizvodnju, čekanje, nepotreban transport, nedostatke i višak zaliha. Oni potiču svoje timove da identificiraju i implementiraju strategije za optimizaciju učinkovitosti i smanjenje otpada.
6. Vizualno upravljanje: Vizualizacija igra značajnu ulogu u Lean vodstvu. Voditelji stvaraju vizualna pomagala, kao što su vizualne ploče, mape procesa i metrike učinka, kako bi pružili transparentnost, promovirali učinkovitu komunikaciju i omogućili timovima da prate napredak i identificiraju područja poboljšanja.
7. Standardizacija: Lean lideri razumiju važnost uspostavljanja standardnih procesa i procedura. Standardizacija povećava učinkovitost, smanjuje varijabilnost i pruža predvidljiv okvir za stalne napore u poboljšanju.
8. Uslužno vodstvo: Lean lideri usvajaju pristup uslužnog vodstva, dajući prioritet potrebama i uspjehu svojih timova nad vlastitim. Oni pružaju podršku, smjernice, resurse i uklanjaju prepreke kako bi svojim timovima omogućili da se istaknu.
9. Odgovornost: Lean lideri naglašavaju individualnu i kolektivnu odgovornost za postizanje ciljeva. Uspostavljaju jasna očekivanja, postavljaju mjerljive ciljeve i daju redovite povratne informacije i priznanja kako bi osigurali da svatko preuzme vlasništvo nad njihovim radom i rezultatima.
10. Coaching i razvoj: Lean lideri prepoznaju važnost razvoja članova svog tima. Oni pružaju mogućnosti treniranja, mentorstva i obuke za izgradnju vještina, sposobnosti i samopouzdanja potrebnih za kontinuirano poboljšanje i organizacijski uspjeh.
Datum objave: