Kanban i Lean dizajn blisko su povezani koncepti koji dijele zajednička načela i prakse.
1. Podrijetlo: Kanban je izveden iz filozofije Lean proizvodnje koju je razvila Toyota sredinom 20. stoljeća. Lean dizajn, s druge strane, proširuje ova načela na proces dizajna i razvoja.
2. Fokus na smanjenje otpada: I Kanban i Lean dizajn imaju za cilj eliminirati otpad i neučinkovitosti u procesu. Oni identificiraju i eliminiraju aktivnosti koje ne dodaju vrijednost konačnom proizvodu, kao što su prekomjerne zalihe, vrijeme čekanja ili prerada.
3. Vizualno upravljanje: Kanban naglašava vizualno upravljanje korištenjem kanban ploča koje prikazuju radne stavke i njihov status. Slično tome, Lean dizajn zagovara vizualnu komunikaciju i dokumentaciju, omogućujući timovima da imaju jasan pregled napretka projekta i lako identificiraju uska grla.
4. Sustav povlačenja: I Kanban i Lean dizajn implementiraju sustav koji se temelji na povlačenju umjesto sustava koji se temelji na guranju. Umjesto da se tim zatrpava novim zadacima ili značajkama, posao se uvlači u sustav samo kada postoji kapacitet i potražnja. To pomaže u održavanju glatkog protoka i smanjenju preopterećenja.
5. Kontinuirano poboljšanje: Oba pristupa potiču kontinuirano poboljšanje. Kanban promiče koncept "kaizena", gdje timovi redovito pregledavaju i usavršavaju svoje procese. Slično tome, Lean dizajn naglašava iterativni razvoj i uključivanje povratnih informacija korisnika u dizajn radi kontinuiranog poboljšanja proizvoda.
6. Timska suradnja: Kanban i Lean dizajn naglašavaju međufunkcionalnu suradnju i timski rad. Oni se zalažu za razbijanje silosa i promicanje komunikacije i suradnje između različitih uloga i odjela uključenih u proces dizajna i razvoja.
Sveukupno, Kanban pruža vizualni okvir i sustav povlačenja za upravljanje radom, dok Lean dizajn proširuje ova načela na proces dizajna i razvoja, s ciljem stvaranja učinkovitijih proizvoda vođenih vrijednošću.
Datum objave: