U Lean dizajnu koristi se nekoliko ključnih metrika za mjerenje i procjenu procesa dizajna i njegove učinkovitosti. Ove metrike usmjerene su na prepoznavanje i smanjenje otpada, poboljšanje učinkovitosti i osiguranje stvaranja vrijednosti. Neke od ključnih metrika koje se koriste u Lean dizajnu uključuju:
1. Vrijeme ciklusa: Ova metrika mjeri vrijeme potrebno da se dovrši proces dizajna ili određeni zadatak unutar njega. Smanjenje vremena ciklusa ukazuje na poboljšanu učinkovitost i brzinu u iteracijama dizajna.
2. Vrijeme isporuke: Vrijeme potrebno mjeri vrijeme koje je potrebno dizajnerskom projektu od početka do završetka, uključujući sve faze između. Smanjenje vremena isporuke osigurava bržu isporuku dizajna na tržište.
3. Produktivnost tima: Ova metrika mjeri produktivnost i rezultate dizajnerskog tima. Fokusira se na količinu i kvalitetu rada proizvedenog unutar zadanog vremenskog okvira.
4. Prvi put ispravan omjer: Ovaj omjer izračunava postotak iteracija dizajna ili prototipova koji ispunjavaju sve zahtjeve bez potrebe za preradom ili promjenama. Veći omjer prvi put ispravno ukazuje na učinkovitiji i učinkovitiji proces dizajna.
5. Vrijeme promjene: Vrijeme promjene mjeri vrijeme potrebno za prebacivanje s jednog dizajnerskog zadatka ili projekta na drugi. Minimiziranje vremena prijelaza omogućuje timu da radi na više projekata istovremeno, omogućujući bolje korištenje resursa.
6. Stopa nedostataka: Ova metrika mjeri broj nedostataka ili pogrešaka u dizajnu identificiranih tijekom procesa dizajna. Smanjenje nedostataka povećava kvalitetu dizajna i smanjuje potrebu za preradom.
7. Zadovoljstvo korisnika: metrike zadovoljstva korisnika, kao što je Net Promoter Score (NPS) ili povratne informacije korisnika, koriste se za mjerenje razine zadovoljstva krajnjih korisnika dizajnom. Cilj je osigurati dizajn usmjeren na kupca i učinkovito zadovoljiti njegove potrebe.
8. Vrijeme dodane vrijednosti: Ova metrika usmjerena je na mjerenje vremena utrošenog na aktivnosti koje izravno dodaju vrijednost procesu dizajna. Minimiziranjem aktivnosti koje nemaju dodanu vrijednost, dizajnerski tim može optimizirati svoje vrijeme i trud.
9. Vrijeme ponavljanja dizajna: Ova metrika mjeri vrijeme potrebno za implementaciju promjena ili ponavljanja u dizajnu na temelju povratnih informacija ili zahtjeva. Kraće vrijeme ponavljanja omogućuje češće cikluse povratnih informacija i brža poboljšanja dizajna.
10. Trošak loše kvalitete: Ova metrika izračunava financijski učinak loše kvalitete dizajna, uključujući preradu, troškove jamstva, troškove korisničke podrške i potencijalno izgubljenu prodaju. Smanjenjem troškova loše kvalitete, organizacije mogu povećati svoju profitabilnost.
Ove ključne metrike pomažu dizajnerskim timovima identificirati područja poboljšanja, mjeriti svoj napredak i donositi odluke temeljene na podacima kako bi kontinuirano optimizirali svoje procese dizajna.
Datum objave: