1. Poboljšana vidljivost: Mapiranje toka vrijednosti pruža vizualni prikaz cjelokupnog tijeka procesa, olakšavajući prepoznavanje otpada, uskih grla i neučinkovitosti koji mogu biti skriveni u složenom procesu.
2. Poboljšana suradnja: Potiče međufunkcionalnu suradnju uključivanjem različitih dionika u proces mapiranja. Ovo zajedničko razumijevanje toka vrijednosti pomaže timovima da rade zajedno na postizanju zajedničkih ciljeva.
3. Identifikacija i eliminacija otpada: Mapiranje toka vrijednosti pomaže identificirati aktivnosti bez dodane vrijednosti ili otpad unutar procesa. To omogućuje organizacijama da eliminiraju ili smanje ove aktivnosti, što dovodi do povećane učinkovitosti i produktivnosti.
4. Smanjenje vremena isporuke: Vizualizacijom cijelog procesa od početka do kraja, mapiranje toka vrijednosti pomaže identificirati prilike za smanjenje vremena isporuke. To može rezultirati bržom isporukom proizvoda ili usluga kupcima, poboljšavajući zadovoljstvo kupaca.
5. Kontinuirano poboljšanje: Mapiranje toka vrijednosti temelj je za napore kontinuiranog poboljšanja kao što su Lean ili Six Sigma. Pruža osnovu za mjerenje poboljšanja, pomaže u određivanju prioriteta prilika za poboljšanje i olakšava implementaciju ciljanih poboljšanja.
6. Smanjenje troškova: Prepoznavanjem i uklanjanjem otpada, organizacije mogu smanjiti troškove povezane s nepotrebnim aktivnostima, preradom i kašnjenjima. Mapiranje toka vrijednosti omogućuje ciljano smanjenje troškova fokusiranjem na aktivnosti s dodanom vrijednošću.
7. Poboljšana kvaliteta: Mapiranje toka vrijednosti omogućuje organizacijama da identificiraju područja u kojima se često pojavljuju nedostaci ili pogreške. Rješavanjem ovih problematičnih područja, organizacije mogu poboljšati kvalitetu i smanjiti pojavu nedostataka, što dovodi do većeg zadovoljstva kupaca.
8. Strateško planiranje: Mapiranje toka vrijednosti može se koristiti kao alat za strateško planiranje. Analizom trenutnog stanja toka vrijednosti i predviđanjem željenog budućeg stanja, organizacije mogu uskladiti svoje napore na poboljšanju sa svojim strateškim ciljevima.
9. Uključivanje zaposlenika: Uključivanje zaposlenika u aktivnosti mapiranja toka vrijednosti potiče angažman i osnažuje ih da predlažu poboljšanja u svojim područjima rada. To može dovesti do kulture stalnog poboljšanja i osjećaja vlasništva među radnom snagom.
10. Fokus na kupca: Mapiranje toka vrijednosti stavlja potrebe i očekivanja kupca u središte. Vizualizirajući cijeli tok vrijednosti, organizacije mogu identificirati područja u kojima mogu povećati vrijednost kupaca i prilagoditi svoje procese kako bi učinkovitije ispunile zahtjeve kupaca.
Datum objave: