มีหลายกลยุทธ์ที่คุณสามารถนำไปใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระดับสินค้าคงคลังและลดของเสียและต้นทุนให้เหลือน้อยที่สุด:
1. การคาดการณ์ความต้องการ: คาดการณ์ความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณอย่างแม่นยำโดยการวิเคราะห์ข้อมูลในอดีต แนวโน้มของตลาด พฤติกรรมของลูกค้า และปัจจัยอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งจะช่วยป้องกันไม่ให้สินค้าล้นสต็อกหรือขาดสต็อก
2. การจัดการสินค้าคงคลังแบบทันเวลาพอดี (JIT): นำแนวทาง JIT มาใช้ซึ่งสินค้าคงคลังจะได้รับและจัดเก็บทันทีก่อนที่จะจำเป็นในกระบวนการผลิต ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนการถือครองและลดความเสี่ยงของการล้าสมัยหรือการเน่าเสีย
3. การวิเคราะห์ ABC: จัดประเภทสินค้าคงคลังของคุณเป็นหมวดหมู่ต่างๆ ตามมูลค่า ความสำคัญ และความถี่ของการขาย ให้ความสำคัญกับการจัดการสินค้าที่มีมูลค่าสูงหรือมีความต้องการสูงอย่างใกล้ชิดมากขึ้น เพื่อป้องกันการสะสมสินค้าคงคลังมากเกินไป
4. ใช้ระบบการจัดการสินค้าคงคลัง: ใช้ซอฟต์แวร์หรือเครื่องมือเพื่อติดตามระดับสินค้าคงคลังแบบเรียลไทม์และปรับปรุงกระบวนการเติมสินค้า สิ่งนี้ช่วยรักษาระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมและลดโอกาสของสินค้าล้นสต็อกหรือสินค้าหมดสต็อก
5. ร่วมมือกับซัพพลายเออร์: ส่งเสริมความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับซัพพลายเออร์ของคุณเพื่อสร้างช่องทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและลดระยะเวลาดำเนินการ สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถสั่งซื้อรายการใหม่ได้อย่างรวดเร็วเมื่อจำเป็น และหลีกเลี่ยงการกักตุนมากเกินไป
6. การปฏิบัติตามคำสั่งซื้ออย่างมีประสิทธิภาพ: เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อของคุณเพื่อลดระยะเวลารอดำเนินการตามคำสั่งซื้อ การประมวลผลคำสั่งซื้อและเวลาในการจัดส่งที่เร็วขึ้นช่วยให้คุณลดระดับสินค้าคงคลังลงได้ในขณะที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างทันท่วงที
7. รูปแบบการจัดเก็บและคลังสินค้าที่มีประสิทธิภาพ: จัดระเบียบรูปแบบพื้นที่จัดเก็บและคลังสินค้าของคุณเพื่อให้เข้าถึงได้ง่ายและมองเห็นรายการสินค้าคงคลังทั้งหมด วิธีนี้ช่วยป้องกันไม่ให้สินค้าวางผิดที่หรือสูญหาย ลดโอกาสที่สินค้าจะล้นสต็อกเนื่องจากการรับรู้ว่ามีสินค้าในสต็อกไม่เพียงพอ
8. การตรวจสอบสินค้าคงคลังเป็นประจำ: ดำเนินการตรวจสอบสินค้าคงคลังเป็นประจำเพื่อระบุความแตกต่าง กำจัดสินค้าหมดสต๊อกหรือสินค้าคงคลังส่วนเกิน และรับประกันระดับสินค้าคงคลังที่ถูกต้อง ซึ่งช่วยป้องกันของเสีย ระบุสินค้าที่เคลื่อนไหวช้าหรือล้าสมัย และช่วยให้ตัดสินใจได้ดีขึ้นในการจัดการสินค้าคงคลัง
9. การวางแผน การพยากรณ์ และการเติมสินค้าร่วมกัน (CPFR): ร่วมมือกับลูกค้าหลักและซัพพลายเออร์เพื่อปรับปรุงกระบวนการวางแผน การพยากรณ์ และการเติมสินค้า การแบ่งปันข้อมูลและข้อมูลเชิงลึกสามารถนำไปสู่การคาดการณ์ความต้องการและการจัดการสินค้าคงคลังที่ดีขึ้น ลดของเสียและต้นทุน
10. ใช้หลักการผลิตแบบลีนและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง: ใช้หลักการแบบลีน เช่น การลดของเสีย เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต และปรับปรุงแนวปฏิบัติในการจัดการสินค้าคงคลังอย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการระบุและกำจัดกิจกรรมหรือกระบวนการที่ไม่เพิ่มมูลค่าใด ๆ ที่ทำให้เกิดสินค้าคงคลังหรือของเสียส่วนเกิน
ด้วยการใช้กลยุทธ์เหล่านี้ คุณจะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพระดับสินค้าคงคลัง ลดของเสีย และลดต้นทุน ซึ่งท้ายที่สุดจะปรับปรุงประสิทธิภาพธุรกิจโดยรวมของคุณ
วันที่เผยแพร่: