1. 延迟项目交付：如果架构清晰度与项目管理之间的一致性差，可能会导致项目交付延迟，因为团队成员可能对其角色和项目目标没有清晰的了解。
2. 成本超支：架构清晰度和项目管理之间的不正确对齐会导致成本超支。当团队成员不清楚项目目标时，他们可能无法估计项目所需的正确预算和资源。
3. 质量较低：架构清晰度与项目管理之间的一致性差会导致项目成果质量较低。如果项目团队不清楚项目要求和目标，他们可能不会遵守质量保证和控制所需的最佳实践。
4. 客户满意度低：架构清晰度与项目管理之间的不一致可能导致客户或利益相关者的满意度低。如果项目团队未能交付预期结果，则可能会对整个项目的愿景和目标产生不利影响。
5. 范围蔓延：架构清晰度与项目管理之间的不一致会导致范围蔓延，即在没有明确理由或适当评估的情况下进行项目变更。此类更改可能导致更复杂的范围和项目目标，从而导致更多的项目漏洞和延迟。
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