1. Az üzleti célok megértése: Mindenekelőtt fontos megérteni az üzleti célokat. Ez magában foglalja a rövid és hosszú távú célokat, valamint a szervezet átfogó küldetését és jövőképét.
2. Rendszeresen kommunikáljon a cégvezetőkkel: Alapvető fontosságú nyílt kommunikációs vonalak kialakítása a cégvezetőkkel annak érdekében, hogy mindenki egy lapon legyen. Ez rendszeres értekezletek, frissítések és előrehaladási jelentések révén valósítható meg.
3. A releváns érdekelt felek bevonása: Azonosítsa a szervezet azon kulcsfontosságú érintettjeit, akik jelentős szerepet játszanak az üzleti célok elérésében. Vonja be őket az összehangolási folyamatba, hogy biztosítsa részvételüket és támogatásukat.
4. Készítsen világos és megvalósítható tervet: Készítsen részletes tervet, amely felvázolja a kívánt üzleti eredmények eléréséhez szükséges lépéseket. Ennek a tervnek konkrétnak, mérhetőnek, megvalósíthatónak, relevánsnak és időhöz kötöttnek kell lennie.
5. Az előrehaladás nyomon követése: Folyamatosan figyelje és mérje az üzleti célok elérése felé tett előrehaladást. Rendszeresen konzultáljon az érdekelt felekkel, hogy azonosítsa az esetlegesen felmerülő problémákat, és ennek megfelelően módosítsa a tervet.
6. Szükség szerint korrigálja a kurzust: Készüljön fel a szükséges kurzuskorrekciókra, hogy biztosítsa az üzleti célokkal való összhang fenntartását. Legyen nyitott a visszajelzésekre, és legyen hajlandó módosítani a tervet, ha szükséges.
Megjelenés dátuma: