1. Együttműködés és kommunikáció: A gyártó és a vállalat más részlegei közötti egyértelmű és következetes kommunikáció segít abban, hogy mindenki ugyanazon célok érdekében dolgozzon. A rendszeres találkozók és együttműködés segíthet a prioritások és célok összehangolásában.
2. Gyártási célok meghatározása: Fontos olyan gyártási célokat meghatározni, amelyek összhangban vannak az általános üzleti stratégiával és célkitűzésekkel. A céloknak mérhetőnek, elérhetőnek és a gyártási folyamat szempontjából relevánsnak kell lenniük.
3. Rendszeres értékelés és kiigazítás: A gyártási célok összehangolását rendszeresen fel kell mérni és szükség szerint módosítani kell. A gyártócsapatoknak rendszeresen felül kell vizsgálniuk a céljaik felé haladást, szükség szerint módosítaniuk kell stratégiájukat, és közölniük kell előrehaladásukat a többi részleggel.
4. A technológia integrációja: A technológia integrálása segíthet a gyártási folyamat hatékonyságának és eredményességének javításában. A fejlett gyártási technológiák segíthetnek a termelési kapacitás növelésében, a költségek csökkentésében és a minőség javításában, ezáltal elősegítve az összehangolt gyártási célok elérését.
5. Képzés és fejlesztés: A gyártó személyzet képzése és fejlesztése segíthet abban, hogy rendelkezzenek a gyártási célokhoz való igazodáshoz szükséges készségekkel és ismeretekkel. Ez magában foglalhatja az új technológiákkal, folyamatokkal vagy módszertanokkal kapcsolatos képzést, valamint vezetői fejlesztést, hogy segítse az alkalmazottakat megérteni a vállalati célokhoz való igazodás fontosságát.
Megjelenés dátuma: