1. Határozzon meg világos szervezeti célokat: A vezetés első lépése, hogy világos szervezeti célokat határozzon meg, amelyek összhangban vannak az üzleti jövőképpel. Az építészeti jövőképnek összhangban kell lennie ezekkel a célokkal.
2. Az érintettek bevonása: Fontos a szervezet különböző részeiről érkező érintettek bevonása az építészeti jövőkép kialakításába. Ez segít a vezetésnek abban, hogy visszajelzést kapjon másoktól, és összehangolja a jövőképet a szervezeti célokkal.
3. Irányítási struktúra létrehozása: Az irányítási struktúra felállítása elengedhetetlen annak biztosításához, hogy az architektúra jövőképe igazodjon a szervezeti célokhoz. Az irányítási struktúrának a szervezet különböző részeiről származó érdekelt felekből kell állnia, hogy biztosítsa a jövőkép alapos értékelését.
4. A jövőkép kommunikálása: A vezetésnek kommunikálnia kell az architektúra jövőképét a szervezet minden érintettjével. Ez elősegíti, hogy mindenki bekerüljön, és mindenki ugyanazon cél érdekében dolgozzon.
5. A haladás mérése: A vezetésnek nyomon kell követnie az architektúra jövőkép megvalósítása felé tett előrehaladást, és biztosítania kell, hogy a haladás összhangban legyen a szervezeti célokkal. Ez segít azonosítani a fejlesztésre szoruló területeket.
6. Az erőforrások összehangolása: A vezetésnek biztosítania kell, hogy az erőforrások összhangban legyenek az architektúra jövőképével és a szervezeti célokkal. Ez magában foglalja a finanszírozást, a technológiát és az emberi erőforrásokat.
7. Értékelés és kiigazítás: Végül a vezetésnek rendszeresen értékelnie kell az architektúra jövőképét annak biztosítására, hogy az továbbra is összhangban legyen a szervezeti célokkal. Ezután minden szükséges beállítás elvégezhető annak biztosítására, hogy a látás releváns maradjon.
Megjelenés dátuma: