1. Az üzleti célok és az építészeti jövőkép összehangolása: Az építészeti jövőképet úgy kell megtervezni, hogy összhangban legyen az általános üzleti célokkal és célkitűzésekkel. Ennek eléréséhez az építészeti csapatnak teljes mértékben meg kell értenie a szervezet üzleti folyamatait és céljait.
2. Az üzleti folyamatok megértése: Az architektúra jövőkép és a BPM-célok összehangolásához elengedhetetlen a szervezet üzleti folyamatainak világos megértése. Ez a folyamatok feltérképezésével és a kulcsfontosságú folyamatszakaszok és összetevők azonosításával érhető el.
3. A kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI) azonosítása: Minden üzleti folyamatnak megvannak a kulcsfontosságú teljesítménymutatói (KPI-k), amelyek lehetővé teszik a hatékonyság mérését. Ezeket a KPI-ket azonosítani kell, és használni kell az architektúra jövőkép és a BPM-célok összehangolásához.
4. Cél működési modell kidolgozása: Az architektúra jövőképnek tartalmaznia kell egy cél működési modellt, amely tükrözi a szervezet folyamatainak kívánt állapotát. Ennek a modellnek figyelembe kell vennie az azonosított üzleti célokat és KPI-ket.
5. Az építészeti jövőkép megvalósítása: Az architektúra jövőképet a BPM-célok elérése érdekében kell megvalósítani és végrehajtani. Ez részletes tervezést, kommunikációt és együttműködést igényel a szervezeten belül.
6. Folyamatos fejlesztés: A BPM egy folyamatos folyamat, és az architektúra jövőképet folyamatosan fejleszteni kell, hogy az igazodjon a fejlődő üzleti folyamatokhoz és célokhoz. Ehhez visszacsatolási hurokra és a teljesítménymutatók rendszeres értékelésére van szükség.
Megjelenés dátuma: