1. Megértés hiánya: Előfordulhat, hogy a vezetők nem értik teljesen a kezdeményezés vagy projekt fontosságát és a szervezetre gyakorolt lehetséges hatását.
2. Ellenállás a változásokkal szemben: A vezetők ellenállhatnak a változásoknak a kudarctól való félelem, a bizonytalanság vagy a szkepticizmus miatt, hogy a kezdeményezés pozitív eredményeket hoz-e.
3. Prioritások meghatározása: A vezetők versengő prioritásokkal rendelkezhetnek, és haboznak erőforrásokat vagy időt fordítani a kezdeményezésre.
4. Nem megfelelő kommunikáció: Ha a kezdeményezés előnyeit nem kommunikálják hatékonyan a vezetők felé, azt szükségtelennek vagy lényegtelennek érzékelhetik.
5. Nem megfelelő források: Előfordulhat, hogy a vezetők nem különítenek el elegendő forrást a kezdeményezés támogatására, ami nem megfelelő végrehajtáshoz vezet.
6. Bizalomhiány: Előfordulhat, hogy a vezetők nem bíznak a kezdeményezésért felelős csapatban, vagy nem hisznek abban, hogy képesek a projektet sikeresen végrehajtani.
7. Együttműködés hiánya: Az osztályok vagy csapatok versenghetnek az erőforrásokért, vagy nem működhetnek együtt a kezdeményezésben, ami a vezetői támogatás hiányához vezet.
Megjelenés dátuma: