1. Kesenjangan komunikasi: Kesenjangan komunikasi antar departemen atau pemangku kepentingan dapat menyebabkan kesalahpahaman dan ketidaksesuaian tujuan.
2. Prioritas yang berbeda: Departemen atau pemangku kepentingan yang berbeda mungkin memiliki prioritas dan tujuan yang berbeda, yang dapat menimbulkan konflik kepentingan.
3. Kurangnya sumber daya: Sumber daya yang terbatas seperti keuangan, personel, atau teknologi dapat menghambat manajemen rantai pasokan untuk mencapai tujuannya.
4. Keakuratan dan ketersediaan data: Data yang tidak akurat atau tidak dapat diakses dapat mencegah manajemen rantai pasokan membuat keputusan berdasarkan informasi dan mencapai tujuannya.
5. Faktor eksternal: Faktor eksternal seperti ketidakstabilan politik, perubahan iklim, bencana alam, atau perubahan ekonomi dapat menciptakan lingkungan yang tidak pasti yang berdampak pada tujuan manajemen rantai pasokan.
6. Perbedaan budaya: Perbedaan budaya atau praktik bisnis yang berbeda di seluruh wilayah dapat berdampak pada penyelarasan tujuan manajemen rantai pasokan.
7. Pendekatan Siled: Pendekatan Siled dalam organisasi dapat menghambat kolaborasi dan membatasi visibilitas seluruh rantai pasokan, menyebabkan ketidaksejajaran tujuan.
8. Kurangnya fleksibilitas: Kurangnya fleksibilitas dalam menyesuaikan diri dengan perubahan kondisi pasar atau kebutuhan pelanggan dapat menghambat tercapainya tujuan manajemen rantai pasokan.
9. Kolaborasi terbatas: Kolaborasi terbatas dengan pemasok, pelanggan, atau mitra dapat menimbulkan tantangan untuk mencapai tujuan yang selaras.
10. Kepatuhan Peraturan: Peraturan yang berbeda di seluruh negara atau wilayah dapat menciptakan rintangan dalam mencapai keselarasan dengan tujuan manajemen rantai pasokan.
Tanggal penerbitan: