1. Комуникација: Највећи изазов у усклађивању јасноће архитектуре са управљањем пројектима је комуникација. Архитекте и пројектни менаџери говоре различите језике и користе различите методологије за комуникацију. То доводи до неспоразума, кашњења и супротстављених захтева.
2. Управљање променама: Управљање променама у архитектури или управљању пројектима може бити изазов. Усклађивање ових промена захтева сталну комуникацију и сарадњу између архитеката и менаџера пројеката како би се осигурало да су сви чланови тима на истој страни.
3. Техничка сложеност: Пројекти често укључују сложене техничке системе који могу бити тешко разумљиви и архитектама и пројектним менаџерима. Ово захтева блиску сарадњу како би се осигурало да сви укључени разумеју техничке захтеве и могу да доносе одлуке на основу информација.
4. Буџетска ограничења: Буџет може ограничити оно што архитекте и менаџери пројекта могу постићи. Ово може довести до компромиса и компромиса који могу утицати на коначни производ.
5. Временска ограничења: Пројекти имају рокове који се морају поштовати. Архитекте морају развити изводљив план у оквиру утврђеног временског оквира, што може бити изазовно с обзиром на сложеност неких пројеката. Менаџери пројекта морају осигурати да се план ефикасно извршава како би се испоштовао рок.
6. Одређивање приоритета: Различите заинтересоване стране могу имати различите приоритете и може бити изазовно осигурати да су архитектура и напори управљања пројектом усклађени. Одређивање приоритета треба да се заснива на заједничком разумевању циљева и захтева пројекта.
7. Ангажовање заинтересованих страна: Ангажовање заинтересованих страна из различитих области стручности може бити још један изазов. Архитекте и пројектни менаџери морају да раде заједно како би осигурали да се сви актери саслушају и да су њихови захтеви укључени у план пројекта.
Датум објављивања: