1. วัตถุประสงค์ไม่ชัดเจนหรือไม่สอดคล้องกัน: หน่วยงานหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่แตกต่างกันอาจมีวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน ซึ่งอาจนำไปสู่ความไม่สอดคล้องกันในเป้าหมายและผลลัพธ์ของนวัตกรรม
2. การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง: นวัตกรรมมักนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลง และพนักงานและแผนกบางส่วนอาจต่อต้านการเปลี่ยนแปลง โดยเลือกที่จะยึดติดกับกิจวัตรที่กำหนดไว้
3. การขาดทรัพยากร: องค์กรอาจไม่ลงทุนทรัพยากรอย่างเพียงพอเพื่อสนับสนุนเป้าหมายนวัตกรรม ซึ่งนำไปสู่ ROI ที่ไม่เพียงพอ
4. การสื่อสารที่ไม่เพียงพอ: การสื่อสารที่ไม่ดีระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้มีอำนาจตัดสินใจสามารถนำไปสู่ความเข้าใจผิดและการตีความเป้าหมายนวัตกรรมที่ผิด
5. บทบาทและความรับผิดชอบที่ไม่ชัดเจน: หากไม่มีบทบาทและความรับผิดชอบที่ชัดเจน การทำงานเพื่อไปสู่เป้าหมายนวัตกรรมร่วมกันอาจเป็นเรื่องท้าทาย
6. การทำงานร่วมกันที่ไม่มีประสิทธิภาพ: การทำงานร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญเมื่อทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายนวัตกรรม ความล้มเหลวในการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพอาจนำไปสู่ความล่าช้าและผลลัพธ์ที่ไม่เหมาะสม
7. การมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์ที่จำกัด: การขาดความชัดเจนเกี่ยวกับกลยุทธ์ ลำดับความสำคัญ และประเด็นที่มุ่งเน้นขององค์กรสามารถนำไปสู่ความไม่สอดคล้องกันของแนวทางสู่นวัตกรรม
วันที่เผยแพร่: