1. การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง: พนักงานอาจต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเมื่อพวกเขารู้สึกว่าค่านิยมใหม่ขัดแย้งกับค่านิยมที่มีอยู่
2. ขาดการสื่อสาร: เป็นเรื่องยากที่จะบรรลุเป้าหมายเมื่อพนักงานไม่เข้าใจเป้าหมาย ค่านิยม และความคาดหวังของบริษัทอย่างถ่องแท้
3. พฤติกรรมที่ไม่สอดคล้องกัน: พนักงานอาจพบว่าเป็นการยากที่จะปรับพฤติกรรมของตนให้เข้ากับวัฒนธรรมของบริษัท หากเห็นว่าผู้บริหารมีพฤติกรรมที่ไม่สอดคล้องกับค่านิยมที่ระบุไว้
4. โครงสร้างลำดับชั้น: โครงสร้างลำดับชั้นอาจเสริมวัฒนธรรมของการตัดสินใจจากบนลงล่าง ขัดขวางการทำงานร่วมกันและการสื่อสาร
5. การควบรวมและซื้อกิจการ: เมื่อบริษัทควบรวมกิจการ การรวมวัฒนธรรมที่แตกต่างกันอาจเป็นความท้าทายที่สำคัญ
6. สร้างสมดุลระหว่างเป้าหมายส่วนบุคคลและองค์กร: พนักงานอาจมีปัญหาในการหาสมดุลระหว่างแรงบันดาลใจส่วนตัวและอาชีพของตนกับเป้าหมายของบริษัท ซึ่งอาจนำไปสู่ความไม่สอดคล้องกัน
7. ขาดความรับผิดชอบ: เมื่อพนักงานไม่รับผิดชอบต่อการกระทำของตน อาจนำไปสู่การไม่สอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท
วันที่เผยแพร่: