อะไรคือความท้าทายทั่วไปในการบรรลุเป้าหมายการจัดการคุณภาพ

1. ขาดความเข้าใจและความมุ่งมั่น: อาจมีพนักงานที่ไม่เข้าใจถึงความสำคัญของการจัดการคุณภาพและประโยชน์ต่อองค์กรอย่างไร นอกจากนี้ ผู้บริหารอาจไม่มีความมุ่งมั่นเต็มที่ในการจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายการจัดการคุณภาพ

2. การสื่อสารที่ไม่สอดคล้องกัน: การสื่อสารที่ไม่สอดคล้องกันระหว่างพนักงานและแผนกต่าง ๆ สามารถสร้างความเข้าใจผิดและทำให้ยากที่จะกำหนดเป้าหมายการจัดการคุณภาพทั่วทั้งองค์กร

3. การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง: การใช้นโยบายและกระบวนการบริหารคุณภาพใหม่ ๆ อาจต้องมีการเปลี่ยนแปลงในกิจวัตรและกระบวนการทำงานที่กำหนดไว้ ซึ่งนำไปสู่การต่อต้านจากพนักงานที่เคยชินกับการทำสิ่งต่าง ๆ ด้วยวิธีใดวิธีหนึ่ง

4. ทรัพยากรที่จำกัด: ทรัพยากรที่จำกัดอาจทำให้การบรรลุเป้าหมายการจัดการคุณภาพเป็นเรื่องท้าทาย เงินทุนไม่เพียงพอ การฝึกอบรมไม่เพียงพอ และการขาดแคลนพนักงานสามารถจำกัดความสามารถขององค์กรในการบรรลุวัตถุประสงค์การจัดการคุณภาพ

5. การขาดมาตรฐาน: การขาดมาตรฐานทั่วทั้งองค์กรอาจทำให้ยากที่จะบรรลุความสอดคล้องในแนวทางปฏิบัติด้านการจัดการคุณภาพ แต่ละแผนกอาจมีวิธีดำเนินการของตนเอง ซึ่งนำไปสู่ความไม่สอดคล้องกันในการควบคุมคุณภาพ

6. ความแตกต่างด้านวัฒนธรรม: ในองค์กรที่มีการดำเนินงานทั่วโลก ความแตกต่างด้านวัฒนธรรมและภาษาอาจส่งผลต่อการกำหนดเป้าหมายการจัดการคุณภาพให้สอดคล้องกัน อาจทำให้การสื่อสารและความเข้าใจในแนวทางการจัดการคุณภาพทำได้ยาก

7. ความซับซ้อนแวดล้อม: องค์กรขนาดใหญ่มากอาจมีโครงสร้างธุรกิจที่ซับซ้อนและหลากหลาย ซึ่งอาจนำไปสู่แนวทางที่กระจัดกระจายเพื่อรักษาความสอดคล้องกับเป้าหมายการจัดการคุณภาพ แผนกและหน่วยงานทั้งหมดจะมีความท้าทายเฉพาะเกี่ยวกับกระบวนการดำเนินการ