1. ช่องว่างในการสื่อสาร: ช่องว่างในการสื่อสารระหว่างหน่วยงานหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถนำไปสู่ความเข้าใจผิดและเป้าหมายที่ไม่สอดคล้องกัน
2. ลำดับความสำคัญที่แตกต่างกัน: หน่วยงานหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่แตกต่างกันอาจมีลำดับความสำคัญและเป้าหมายที่แตกต่างกัน ซึ่งอาจนำไปสู่ผลประโยชน์ที่ขัดแย้งกัน
3. การขาดทรัพยากร: ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัด เช่น การเงิน บุคลากร หรือเทคโนโลยีสามารถขัดขวางการจัดการห่วงโซ่อุปทานจากการบรรลุเป้าหมาย
4. ความถูกต้องและความพร้อมใช้งานของข้อมูล: ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องหรือไม่สามารถเข้าถึงได้สามารถขัดขวางการจัดการห่วงโซ่อุปทานจากการตัดสินใจอย่างรอบรู้และบรรลุเป้าหมาย
5. ปัจจัยภายนอก: ปัจจัยภายนอก เช่น ความไม่แน่นอนทางการเมือง การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ภัยธรรมชาติ หรือการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ สามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนซึ่งส่งผลกระทบต่อเป้าหมายการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
6. ความแตกต่างทางวัฒนธรรม: ความแตกต่างทางวัฒนธรรมหรือการดำเนินธุรกิจที่แตกต่างกันในแต่ละภูมิภาคสามารถส่งผลกระทบต่อการกำหนดเป้าหมายการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
7. แนวทางแบบแยกส่วน: แนวทางแบบแยกส่วนภายในองค์กรสามารถขัดขวางการทำงานร่วมกันและจำกัดการมองเห็นของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด ซึ่งนำไปสู่การกำหนดเป้าหมายที่ไม่ตรงกัน
8. ขาดความยืดหยุ่น: การขาดความยืดหยุ่นในการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงหรือความต้องการของลูกค้าสามารถขัดขวางการบรรลุเป้าหมายการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
9. การทำงานร่วมกันอย่างจำกัด: การทำงานร่วมกันอย่างจำกัดกับซัพพลายเออร์ ลูกค้า หรือคู่ค้าอาจทำให้เกิดความท้าทายในการบรรลุเป้าหมายที่สอดคล้องกัน
10. การปฏิบัติตามกฎระเบียบ: กฎระเบียบที่แตกต่างกันในแต่ละประเทศหรือภูมิภาคสามารถสร้างอุปสรรคในการบรรลุความสอดคล้องกับเป้าหมายการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
วันที่เผยแพร่: