1.定义经济目标：首先，组织必须明确定义他们的经济目标。这包括降低成本、收入增长、盈利能力和客户满意度等目标。
2. 评估业务架构：必须评估组织的架构以确定它是否与经济目标保持一致。这涉及评估组织的业务流程、信息系统和技术基础设施。目标是确定当前架构是否足以满足组织的经济目标。
3. 进行成本效益分析：成本效益分析可以帮助组织确定是否有必要更改架构。该分析涉及衡量潜在变化的预期成本和收益。此分析的结果可以帮助组织确定最具成本效益的方法来使架构与其经济目标保持一致。
4. 咨询利益相关者：组织应咨询利益相关者，以确保对架构的任何更改都符合他们的需求。这包括客户、员工、合作伙伴和供应商。利益相关者的意见可以帮助组织识别当前架构中的差距并开发满足各方需求的解决方案。
5. 实施变更：一旦确定并批准了变更，组织就必须实施它们。这涉及根据需要修改业务流程、信息系统和技术基础设施。重要的是要监视这些更改的影响，以确保它们有效地使架构与组织的经济目标保持一致。
6. 监控进展：最后，组织必须监控他们的进展，以确保他们的架构清晰度实践随着时间的推移与他们的经济目标保持一致。这包括评估变化的影响，确定改进机会，并在必要时进行进一步调整。这种持续监控可确保架构与组织的经济目标保持一致，并继续满足利益相关者的需求。
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