1. 沟通差距：通常，业务利益相关者和架构师对同一事物有不同的词汇和理解方式。弥合这一差距需要共同的语言和对业务目标的理解。
2. 缺乏战略思维：架构师往往过于关注技术细节，而不是总体战略业务目标。业务目标定义过于宽泛，可能导致架构师误入歧途，导致架构不协调。
3. 抵制变革：抵制变革是试图使架构清晰度与业务目标保持一致时的常见挑战。业务利益相关者可能对新想法或技术持开放态度，这可能会阻碍实现业务目标的进展。
4. 对业务的看法有限：对业务看法有限的架构师可能无法完全理解其运作的环境，从而导致架构不协调。他们必须了解业务模型、策略和优先级，以使架构与业务目标保持一致。
5. 不同的时间范围：业务目标可能经常变化，而架构变化需要更长的时间才能实施。在不同的时间范围内保持体系结构和业务目标之间的一致性是一项挑战。
6. 缺乏敏捷性：架构可能变得过于死板，阻碍了业务响应市场或需求变化的敏捷性。架构必须足够灵活以适应不断变化的业务需求。
7. 资源不足：业务目标可能需要大量资源，因此需要确定优先级。架构师必须平衡业务目标与可用资源，同时保持一致性。
8. 衡量成功：可能缺乏明确的指标来衡量架构与业务目标的一致性，这使得衡量一致性的有效性具有挑战性。
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