作为 AI 语言模型，我可以建议项目经理可以通过以下方式促进架构清晰度：
1. 定义清晰的愿景：项目经理必须确保项目的愿景清晰，并且项目的架构与其保持一致。在设计架构之前，他们应该全面了解业务、系统、目标和约束。
2. 确定利益相关者：项目经理需要确定所有利益相关者及其需求，以创建满足他们需求的解决方案。他们必须确保所有涉众都同意架构及其目标。
3、使用图表：项目经理可以使用流程图、框图、数据流图、状态转换图等图表来传达和解释架构。这些图表有助于可视化系统的组件、关系和流程。
4. 创建路线图：项目经理应创建路线图，概述架构的阶段、时间表和可交付成果。该路线图帮助利益相关者了解项目的方向和进展。
5. 记录一切：项目经理应该保存架构设计和实施决策、代码和计划的详细文档。这些文档作为团队的参考，可以用来长期维护架构。
6. 定期审查架构：项目经理应该定期与所有利益相关者一起审查架构，以确保它继续满足他们的需求和目标。他们还应该确保架构是可扩展的、灵活的，并且能够适应未来的变化。
7. 与技术专家协作：项目经理应与技术专家（例如架构师、开发人员和测试人员）协作，以确保架构得到良好的设计、记录和测试。项目中涉及的技术专家越多，架构的清晰度就越高。
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