作为 AI 语言模型，我没有亲身经历，但我可以建议一些有助于在架构协作中平衡创造力和实用性的策略： 1. 设定
明确的目标：确保每个人都了解项目的最终目标，什么是预期，以及如何实现它。清晰的沟通有助于防止混淆，并确保每个人都专注于在创意框架内交付实际成果。
2. 划分任务和职责：划分角色和职责，使每个人在创造性和实践性的专业领域工作，这有助于为每个专家的特定观点建立更重要和专注的支持。
3. 鼓励创造力：如果个人觉得自己被束缚在实际限制中，创造力有时会感到受限。尽可能多地鼓励团队利用他们的集体创造力、探索新想法和跳出框框思考来创造独特的东西。
4. 尽早确定实际限制：在项目的早期阶段，及时确定任何实际限制或挑战至关重要。这种方法通常可以突出项目的更实用视图，为进一步合作提供方向。
5. 建立指标：通过制定指标来跟踪项目的进展和成功，您可以创建一个行动方案，确保创造力与实际结果保持平衡。
总之，在架构协作中平衡创造力和实用性需要开放的沟通、明确的目标以及能够实现共同责任和集体知识共享的结构。这可能具有挑战性，但通过具有战略性、思想开放和承诺，您可以建立超出预期的成功、务实和创造性的合作。
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