1. 标准化项目管理流程和程序，以确保所有相关利益相关者之间的一致性和问责制。
2. 为项目团队的每个成员建立明确的角色和职责，以促进有效的沟通和协作。
3. 结合定期审查会议来评估进度、识别风险并对项目计划进行必要的调整。
4. 制定文件化的变更管理流程来管理项目生命周期中发生的任何变更。
5. 定义和监控项目范围以避免范围蔓延并确保可交付成果符合项目目标。
6. 实施风险管理实践以主动识别、评估和减轻可能影响项目成功的潜在风险。
7. 建立明确的决策协议以促进高效决策并最大程度地减少延误。
8. 实施质量保证流程以确保项目的可交付成果符合计划的规范和要求。
9. 确保所有利益相关者遵守法律和监管要求。
10. 建立清晰的沟通渠道，确保利益相关者、项目团队成员和合作者之间的透明沟通。
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