Felaket kurtarma planı (DRP) ve iş sürekliliği planı (BCP), yıkıcı olaylar sırasında bir kuruluşun hayatta kalmasını ve dayanıklılığını sağlamak için çok önemlidir. Ancak, odak ve kapsamlarında farklılıklar vardır:
1. Amaç:
- DRP, bir felaket veya yıkıcı olay sonrasında BT altyapısının, sistemlerinin ve verilerin kurtarılmasına odaklanır. Öncelikle operasyonları geri yüklemek için kurtarmanın teknik yönlerini ele alır.
- BCP, genel iş operasyonlarını sürdürmeye ve yıkıcı bir olay sırasında ve sonrasında kritik iş fonksiyonlarının kullanılabilirliğini sağlamaya odaklanır. İnsanları, süreçleri ve teknolojiyi dikkate alarak daha bütünsel bir yaklaşım benimser.
2. Kapsam:
- DRP, veri yedekleme, sistem geri yükleme ve BT altyapısını geri yükleme gibi belirli teknik yönlere odaklanır. Genellikle BT kurtarma merkezli daha dar bir kapsama sahiptir.
- BCP, tüm iş birimleri, departmanlar ve işlevler dahil olmak üzere tüm organizasyonu kapsar. Yalnızca BT'yi değil, aynı zamanda insan kaynakları, müşteri hizmetleri, finans, iletişim ve işin diğer önemli yönlerini de kapsar.
3. Zaman Çerçevesi:
- DRP, bir felaket veya aksama sonrasında kısa vadeli kurtarma faaliyetlerine odaklanır. Öncelikli endişesi, tanımlanmış bir kurtarma süresi hedefi (RTO) dahilinde kritik sistemlerin ve altyapının geri yüklenmesidir.
- BCP, işletmenin önemli bir aksama sırasında ve sonrasında faaliyetlerine nasıl devam edebileceğini ele alarak daha geniş ve daha uzun vadeli bir bakış açısı benimser. Potansiyel olarak aylar veya yıllar gibi daha uzun bir süre boyunca etkiyi yönetmek için stratejileri ana hatlarıyla belirtir.
4. Yaklaşım:
- DRP, temel olarak sistem arızaları, elektrik kesintileri veya siber saldırılar gibi belirli bir olaydan kurtulmak için reaktif önlemlere odaklanır. Yedekleme ve geri yükleme prosedürlerini, artıklığı, veri kurtarmayı ve BT altyapısının sürekliliğini vurgular.
- BCP, potansiyel tehditleri belirlemeyi, riskleri azaltmayı ve etkiyi en aza indirmek için önleyici tedbirler uygulamayı amaçlayan daha proaktif bir yaklaşım benimsiyor. Alternatif çalışma yerleri, acil durum iletişim planları, çalışan eğitimi, tedarik zinciri yönetimi ve kriz yönetimi protokolleri gibi stratejileri içerir.
Özetle, her iki plan da kesintilere kapsamlı bir kurumsal müdahale için gerekli olsa da, bir olağanüstü durum kurtarma planı ile bir iş sürekliliği planının odak noktası, kapsamı, zaman çerçevesi ve yaklaşımı farklıdır. Bir DRP, öncelikle teknik yönlere odaklanarak BT kurtarmayı ele alırken, bir BCP, çeşitli kritik işlevleri dikkate alarak ve daha bütünsel bir yaklaşım benimseyerek genel iş sürekliliğini sağlamayı amaçlar.
Yayın tarihi: