架构愿景可以通过以下方式与制造目标保持一致：
1. 理解制造目标：第一步是理解制造目标，包括策略、目标和目的。这有助于使架构愿景与制造目标保持一致。
2. 识别关键利益相关者：关键利益相关者，包括企业主、制造经理和 IT 专家，必须被识别并参与到流程中。这有助于确定利益相关者的需求和期望，并将它们纳入架构愿景。
3. 制定路线图：制定路线图以概述实现所需架构愿景所需的关键步骤和里程碑至关重要。该路线图必须与制造目标保持一致，并与主要利益相关者合作制定。
4. 确定计划的优先级：必须根据计划与制造目标的一致性及其对业务的影响来确定计划的优先级。这需要仔细分析计划及其对业务的潜在影响。
5. 传达愿景：向所有利益相关者清晰传达架构愿景至关重要。这有助于确保每个人都与愿景保持一致，并了解实现制造目标所需的行动。
通过使架构愿景与制造目标保持一致，公司可以提高效率、降低成本并加速增长。
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