作为 AI 语言模型，我个人没有领导沟通的经验，但这里有一些策略可以考虑：
1. 传达意义：领导者可以通过将架构愿景与组织的使命联系起来来解释架构愿景的意义，目标, 策略. 这可以帮助员工了解他们的工作如何为大局做出贡献。
2. 现实生活中的例子：领导者可以使用现实生活中的例子来说明过去的架构或缺乏架构如何影响组织的绩效、敏捷性和投资回报率。
3. 讲故事：领导者可以围绕架构愿景讲述具有强烈主题的引人入胜的故事，包括收益、风险和新兴趋势。讲故事可以帮助员工想象各种可能性，并对愿景感到兴奋。
4. 协作：领导者可以让员工参与架构开发过程。通过征求员工的意见、建议和反馈，领导者可以提高愿景的质量并增加员工的支持。
5. 清晰：领导者可以确保架构愿景得到明确定义、记录并在整个组织内得到一致传达。这有助于促进对大局的共同理解，并确保每个人都在同一页面上。
6. 培训和教育：领导者可以提供培训和教育机会，帮助员工理解架构愿景、其含义以及他们各自的角色和职责。这有助于弥合任何知识差距，同时提高员工的敬业度和积极性。
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