Maaaring iayon ang isang pananaw sa arkitektura sa mga layunin ng negosyo sa pamamagitan ng pagsunod sa mga hakbang na ito:
1. Tukuyin ang mga layunin sa negosyo: Unawain ang diskarte at layunin sa negosyo ng organisasyon at ihanay ang pananaw sa arkitektura dito.
2. Bumuo ng mga prinsipyo sa pag-arkitekto: Lumikha ng mga prinsipyo sa pag-arkitekto na naaayon sa mga layunin, halaga, at kultura ng organisasyon.
3. Tukuyin ang saklaw: Tukuyin ang saklaw ng pananaw sa arkitektura na dapat na nakahanay sa mga layunin ng negosyo.
4. Tukuyin ang arkitektura: Tukuyin ang pananaw sa arkitektura na naaayon sa mga layunin ng negosyo at tiyaking ang iminungkahing arkitektura ay nasusukat, nababaluktot, at madaling ibagay.
5. Ipahayag ang pananaw: Ipaalam ang pananaw sa arkitektura sa mga stakeholder at team ng proyekto, na nagpapaliwanag kung paano ito naaayon sa mga layunin ng organisasyon.
6. Magplano at bigyang-priyoridad: Bumuo ng isang roadmap para sa pagkamit ng mga layunin ng arkitektura vision, unahin ang mga hakbangin batay sa mga layunin ng negosyo, at bumuo ng mga plano sa pagkilos.
7. Subaybayan ang pagganap: Subaybayan ang pagganap at subaybayan ang pag-unlad laban sa pananaw sa arkitektura at mga layunin sa negosyo at gumawa ng mga pagsasaayos kapag kinakailangan.
Sa pamamagitan ng paghahanay ng pananaw sa arkitektura sa mga layunin ng negosyo, ang mga organisasyon ay maaaring lumikha ng isang matatag na pundasyon para sa pagbabago, liksi, at paglago, at tumugon nang mas epektibo sa pagbabago ng mga kondisyon ng merkado at mga pangangailangan ng customer.
Petsa ng publikasyon: